Competenze

Strategia e consulenza

Il lavoro strategico vale quando porta a decisioni. SempreAI sviluppa visioni target IT, operating model e roadmap allineati alla vostra strategia aziendale, che tengono conto dei requisiti normativi e si traducono in budget, traguardi e responsabilità: pronti per il consiglio di amministrazione e calcolati per reggere.

Team di consulenza che elabora un’architettura target e una roadmap davanti a una lavagna strategica — La capacità di agire nel lungo periodo richiede una roadmap che regga al mutare delle condizioni e decisioni che si possano motivare.

Panoramica

Perché strategia e consulenza?

Molti progetti di trasformazione falliscono non per la tecnologia, ma per la mancanza di chiarezza: le visioni target restano astratte, le responsabilità sfumate e il beneficio non si riesce a dimostrare agli organi decisionali. Allo stesso tempo migrazione al cloud, normativa e impiego dell’IA modificano le richieste alle organizzazioni IT più rapidamente di quanto una pianificazione pluriennale classica riesca a rappresentare.

Le visioni target sono perciò volutamente modulari: una stella polare chiara e, al di sotto, ondate di realizzazione che generano valore singolarmente e si possono ripianificare quando le condizioni cambiano. A ogni ondata corrispondono indicatori con cui misurare oggettivamente l’avanzamento.

Che cosa realizziamo

I servizi di questo ambito

Visione target e trasformazione aziendale

Gli obiettivi di business vengono tradotti in una visione target IT con principi e linee guida chiare. Ne derivano ambiti di azione prioritizzati, valutati e decidibili singolarmente, invece di un programma che funziona solo nel suo insieme.

Derivazione della visione target dalla strategia aziendale
Principi di architettura e linee guida decisionali
Valutazione degli ambiti di azione per impatto e impegno
Comunicazione della visione target ai diversi destinatari
Allineamento con il parco applicativo esistente
Ondate di realizzazione con impegni di risultato chiari

Operating model e governance

Un operating model solido collega strategia, processi, ruoli, governance e tecnologia. Definisce le vie decisionali e bilancia il governo centrale con la capacità realizzativa locale, oltre i confini nazionali e fra le sedi.

Struttura organizzativa e modello di processo per le funzioni IT
Vie decisionali, organi e percorsi di escalation
Armonizzazione degli standard fra regioni
Strategia di sourcing e governo dei fornitori esterni
Interfacce fra business, IT e sicurezza
Modello di maturità e percorso di evoluzione

Cloud e architettura target

I progetti cloud raramente falliscono per la tecnologia, piuttosto per governance, protezione dei dati e modello operativo. Le architetture target tengono quindi conto fin dall’inizio di requisiti normativi, sovranità dei dati e gestione delle identità.

Architettura target per esercizio cloud e ibrido
Concetto di landing zone e struttura dei tenant
Governance per multi-cloud e controllo dei costi
Integrazione della gestione di identità e accessi
Sovranità dei dati e vincoli normativi
Roadmap di migrazione con analisi delle dipendenze

Business case e sostenibilità economica

Le decisioni hanno bisogno di numeri che reggano a una domanda di approfondimento. Ogni iniziativa viene calcolata con baseline dei costi, scenari di beneficio, analisi di sensibilità e punto di pareggio, con derivazione trasparente e preparata perché gli organi decisionali possano seguirla.

Baseline dei costi e visione del costo complessivo
Scenari di beneficio quantitativi e qualitativi
Analisi di sensibilità e di scenario
Calcolo del punto di pareggio e del ritorno
Set di indicatori per seguire il beneficio dopo la realizzazione
Documento decisionale per direzione e organi di controllo

Strategia IA e impiego responsabile

L’impiego dell’IA è anzitutto una questione di governance e solo in seconda battuta una questione tecnica. I casi d’uso sensati vengono prioritizzati, le questioni di protezione dei dati e diritto d’autore chiarite e le linee guida radicate in modo da lasciare la responsabilità inequivocabilmente alle persone.

Valutazione e prioritizzazione dei casi d’uso
Linee guida per l’impiego di sistemi generativi
Requisiti di protezione dei dati e riservatezza
Inquadramento nel contesto normativo europeo
Sviluppo delle competenze e piano formativo
Meccanismi di controllo e decisione finale umana

Domande frequenti

Strategia e consulenza – Domande frequenti

Come calcolate il beneficio di una trasformazione IT?

La base è un modello strutturato di business case composto da baseline dei costi, scenari di beneficio quantitativi e qualitativi, analisi di sensibilità e calcolo del punto di pareggio. Si aggiungono indicatori come riduzione del costo complessivo, tempi di ciclo, time-to-market e riduzione del rischio. I presupposti vengono esposti invece di essere diluiti in un unico numero. Solo così un business case regge alla discussione in comitato.

Che cosa contraddistingue un buon operating model?

Risponde in modo inequivocabile a quattro domande: chi decide che cosa, chi consegna che cosa, come si governa e come si escala. A ciò si aggiunge l’equilibrio fra standardizzazione centrale e capacità di azione locale. Un buon operating model è inoltre abbastanza snello da essere vissuto. Modelli estesi che nessuno applica fanno più danni della loro assenza.

Accompagnate anche la realizzazione o soltanto la strategia?

Entrambe, e non per caso. Un lavoro strategico che non incontra mai la realtà realizzativa produce visioni target che non reggono. Tipicamente accompagniamo perciò anche le prime ondate di realizzazione: come direzione di programma, come responsabilità di architettura o come interlocutore tecnico dei team interni. Il passaggio alla vostra piena autonomia fa parte del piano fin dall’inizio.

Come trattate i documenti strategici già esistenti?

Il punto di partenza è sempre ciò che esiste già. In molte organizzazioni si trovano buone analisi che semplicemente non sono mai state tradotte in decisioni. Attualità e solidità vengono verificate, i tasselli mancanti aggiunti e il risultato ricondotto a una forma su cui si possa decidere. Ciò fa risparmiare tempo e rispetta il lavoro già svolto dai vostri team.

Parliamo della vostra iniziativa

Che si tratti di architettura target, arretrati nelle ricertificazioni, sostituzione di un sistema legacy o presa in carico dell’esercizio: descriveteci la vostra situazione. Rispondiamo entro un giorno lavorativo con una valutazione concreta.

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